Akreditacija laboratorija općenito zahtijeva unutarnje revizije prije vodi u sklopu hotela pregled i pregled od strane menadžmenta. Su brojnim malim partnerima ne svjesni toga? Neka Xiaobian da ti objasnim. Redoslijed unutarnje revizije mogu se podijeliti u nekoliko faza, naime:
1. interni audit istrage
Revizija će stići na mjestu nadzora na vrijeme i sazvati formalni prvi sastanak objasniti svrhu, opseg, osnove i metode revizije. Ako je dodatni pregled i samo jedan odjel ili uvjet je pregledan, ovaj prvi sastanak mogu pojednostavniti prema potrebi.
U okviru objekta revizije na temelju činjenica, na temelju kriterija ili sustava dokumenata, prikupljanje objektivnih dokaza i zapisa revizijskih nalaza u detalje.
2. Interna revizija planiranja:
(a) kvaliteta odgovorna osoba će formulirati godišnji plan unutarnje revizije za tekuću godinu na početku svake godine ili plan unutarnje revizije za sljedeću godinu na kraju godine; Ako je rutinski pregled, to će se provesti prema godišnjeg plana interne revizije; Ako je dodatnu ocjenu, to će jasno svrhu i predmet ili uvjeti suđenja. Svaki pregled mora se jasno identificirati osnova za pregled i status, uvjete ili srodne djelatnosti ispitivanja za ocjenu.
(b) direktor revizije će biti određen za kvalitetu, a vođa tima i osoba odgovorna za kvalitetu će odabrati i odrediti članovi audit tima i obrazac revizijskog tima.
(c) reviziju vođa treba pripremiti određene revizije planira raspored i dodjeljivanje zadataka revizije svakog člana tima revizije.
(d) svaki revizor priprema popisa provjere i implementaciju nakon odobrenja od strane vođe tima. U isto vrijeme, cijela grupa treba usredotočiti na relevantne dokumente (kao što su standardi, priručnici, odgovarajućih postupaka, radnih uputa, itd.) na pregled.
(e) revizorske treba biti obaviješten što prije posle reviziju plana rasporeda.
(f) vođenje komunikacije prije revizije, komunicirati s neovisnošću odjel i dobiti suglasnost odjela kojem se vrši revizija; interne komunikacije za reviziju, uključujući pregled priprema, rasprava teških problema i pitanja koje treba liječiti.
3. interna izvješća o
Vođa tima reviziju priprema izvješće o reviziji prema navedenom obliku na osnovi rezultata interne revizije i nalaza. Ovo izvješće službeno izdaje odjel pod pregled nakon što je pregledao i odobrio kvalitete odgovorna osoba.
4 prije u svrhu pregleda sastanak, kvalitete odgovorna osoba mora sastaviti sveobuhvatne kvalitete sumarno izvješće temelji se na izvješće o reviziji, te analizirati i ocijeniti učinkovitost cijelog sustava; i usporedite rezultate s prošle interne revizije ocijeniti napredak; U isto vrijeme, sažetak analiza provedbe korektivnih mjera tijekom cijele godine. Kvaliteta sumarno izvješće prijavljuju vodstvo laboratorija kao jedan od ulaza na upravljanje pregled.
5. interni audit analiza
Interni revizori treba analizirati zaključke i identificirati neusklađenosti. Izvješće ne podobnosti trebale ispunjavati u skladu s propisima, a odjel/osoba suđenja je dužan priznati činjenice (potpis).
Ako je potrebno, sazvati sastanak tima interne revizije na kraju je dan pregled.
U okviru objekta revizije završava posljednji susret. Na posljednjem sastanku, revizija će izvijestiti o rezultatima revizije, čitanje izvještaja ne podobnosti i pojasniti ispravak zahtjeva.
Oblik unutarnje revizije mogu uključivati pregled dokumentacije sustava laboratorija, provjeru odgovara li zahtjevima, uređenje objekta eksperimenata i provjera odgovara li rad inspektora zahtjevima ispitivanja standardima i odgovarajućim radnim uputama.
6. sveobuhvatnu analizu pripreme revizorsko izvješće i sažetak analiza izvršenja plana korektivnih akcija.
7. praćenje popravnih radnji
Revizija prati i provjerava provedbu plana korektivnih akcija.
Svaki od navedenih koraka treba biti jasno definiran u postupcima interne revizije. Postupak interne revizije na temelju stvarne situacije svake organizacije, ali sadržaj ove glavne korake ne nedostaje.